视觉设计远不止“好看”这么简单

设计师和理发师其实有点像,理发师基本分为三种:一种是只会搞基础发型的,比如寸头、中规中矩的长发、老太太卷头等;一种是只会剪流行发型的(这种发型师还很容易 摇身一变成为造型大师,告诉你你应该改变,应该剪目前最流行的某款发型,但实际上可能是他只擅长这款发型);还有一种是最可遇不可求的,他根据你的脸型、 性格等,用最简单的手法量身设计发型,让顾客的气质度立刻得到提升。

入行这么些年,我接触的设计师也不少,大体也分这几种:只会做基础设计的初级设计师(工);技艺精湛,能搞定所有流行风格的高级设计师(匠);能根据产品性格、特征量身打造设计风格的设计大师(师)。那么怎样才能成为第三种设计师呢?

当然,第三种设计师十分的稀少,即使有一般也都处在一个很高的位置上,不一定亲自做设计了。

首先,能够洞穿并还原产品本质

前些天,一个杭州的同事给我看他们在做的一个产品,让我从设计的角度提提建议。他说这个产品思路和聚划算有点类似,但是面向的人群是淘宝中小店主。 我说那这个就有问题了,你要是不说,我以为这是一个面向普通用户的产品,风格都和聚划算差不多,看不出有什么区别。他说业务就是借鉴的聚划算,UED也是 抄袭加改进,就成了现在这个样子。

设计师最基本的一点,是能够通过设计还原产品本质,让用户一看就大体知道这个产品的特点。比如淘宝,要一看就有集市的感觉;而天猫,要一看就有商城的感觉。非要把一只鸭子打扮成天鹅,是没有意义的,只会增加用户的疑惑和困扰。

我本人也有过这样的经历,之前我们设计一个大数据产品的官网,设计师做完我很满意,但是老板提出了意见:你们这是C端(customer)风格,我 这是一个to B(business)的网站,以后不要再给我搞这种C端风格!我们后来分析了很多to B的网站风格,发现它们确实存在明显的共性,而我们却习惯于已有的C端经验而忽视了这类网站这么明显的特质。当时我也在反思,为什么不懂设计的老板反而能 发现设计上的问题?因为她对业务足够理解,并且她的视野更宽阔!可见要真正做好设计,只懂设计层面的东西是不够的,需要拓宽眼界和知识面,从更高的角度来 看问题。

第三,能够讲清楚设计思路,并得到大家认同

所谓的分析,并不是自己埋头瞎琢磨,然后产出设计结果就可以了。要在这个过程中不断推演,形成结构化的思维,这样才能把自己的设计讲清楚。

把设计讲清楚有多重要?

前一阵子去杭州出差,听说今年杭州一个很大的设计团队,提名了十几个人,却只有一个人顺利晋升。选择她晋升并非担负的项目有多重要,也不是因为专业水平有多突出,理由只有一个:那就是她能够讲清楚自己的设计。评委认为:“好看”是应该的,如果设计师的作品不好看,那还做什么设计师呢。如果想再上一个 台阶,那就要能够讲清楚自己的设计是怎么来的。

这个理由看似很奇葩,但又有多少设计师能够讲清楚自己的设计并得到所有人认同呢?

我最常听到的设计解释是:这个构图啪啦啪啦;这个风格啪啦啪啦;这个颜色啪啦啪啦;这个质感啪啦啪啦;这个图标啪啦啪啦……听起来似乎头头是道,但 却有一种被“专业绑架”的感觉。这个“讲清楚”并不是从设计专业角度讲清楚就可以,而是要让产品经理、交互设计师、甚至开发工程师都能够明白并认同。所以 设计师不仅要有前面所提到的大局观、做足够的分析,还要尝试用结构化的思维把完整的推导过程呈现出来,这也就是大家常说的“方法论”。如果这些都能做到, 还怕讲不清楚自己的设计吗?

其实上述这三点说的是一件连贯的事情:有大局观、事先做好分析功课、最后把它清晰的讲出来并得到大家认同。很多人可能会抱怨:踏实干活、专业出众却 不擅长言辞的人不受重用;夸夸其谈的人却混得越来越好。是的,我相信在任何一家公司都有这样的现象,包括我自己也是一个不擅长言辞的人。但是请相信,大多数只靠天赋和经验的人注定在职场爬不高,而能够随时侃侃而谈的人脑子里不会空无一物。

最后,请记住,“视觉设计远不止好看这么简单。”

via:人人都是产品经理

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